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    企业文化探索

      案列一:海尔企业文化的建立。海尔砸冰箱事件作为一种企业行为,不仅在社会上引起较大反响,为企业赢得了美誉,而且由此奠定了海尔员工的质量就是生命的观念,反映出中国企业质量意识的觉醒。海尔在销售产品的过程中,发现德国原版翻译产品使用说明书并不适应中国消费者的具体情况。将说明书本土化的过程,开创了企业营销创新的先河。于是一项项一切为用户着想,快速排除用户的烦恼,对用户保持零距离服务服务理念也就诞生了!海尔不仅能及时从市场信息中捕捉先机,使自己的产品领先一步占领市场,也能站在消费者的角度逆向思维, 诞生出海尔洗土豆机这样的产品,这些都体现了海尔市场创新的企业思维。

      案列二:狼文化。狼机敏警觉、团队协作和超强的危机意识是它们生存的观念。华为是海内外知名企业,就是以“狼文化”铸就了华为的灵魂和精神脊梁,“狼文化”所营造的精神氛围和文化环境,促使华为爆发了强大创造力和生产力,推动了华为科研的突飞猛进及效益的与日俱增,成就了华为的宏伟大业。

      案列三:扁鹊的故事。扁鹊因是给患者治病于病情严重之时,一般人都看到他在做经脉上穿针放血,身上刮骨疗伤等大手术,所以都以为他的医术比他事先能铲除病因的大哥和治病于病情初起之时的二哥都要高明。这个故事告诉我们什么?给我们什么启发?我们公司中的管理层虽然是一些制度的制定和监督实施者,一旦有所动作影响较大。但制度真正实施起来,最先发现和解决问题于事先和事件初起之时的往往是我们的基层员工,但却很少有人注意到。“防患于未然”才是高明的管理理念,才能最大限度的节约公司的资源。默默苦干的基层一线员工才是公司最宝贵的财富!

      大家再想想我们自身的实际,我们自己的企业文化是什么?其实企业文化不仅仅只是我们墙上的标语、也不局限于我们的宣栏。企业文化是在一定的社会大环境影响下,经过企业长期倡导和员工的积极创造、认同与实践,所形成的一个企业整体的价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。

      这说明企业文化的培育是一个循序渐进的过程,需要我们大家共同努力营造一个适宜企业文化成长的氛围。对个人而言,平时注意自己的一言一行,努力提升自身的素质,养成良好的工作习惯,就是在对企业文化建设做贡献。

                                                                                                                  (黄总    报告)

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